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                      企業文化診斷調研
                      您可能面臨的困惑:

                      公司一直在倡導文化建設,也很努力的在搞文化活動,總感覺浮在表面、沒有深入百盛彩票平台百盛彩票平台,效果不理想百盛彩票平台?偢杏X企業文化建設和經營管理相脫離,員工行為和文化理念兩張皮百盛彩票平台,制度要求和文化倡導在唱反調。是公司文化理念不系統嗎百盛彩票平台?是文化宣傳不夠嗎百盛彩票平台?還是制度貫徹不到位百盛彩票平台?


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                      首先在評估階段,我們從時空二個角度,也即從歷史-現在-未來,內外部多種因素對文化建設的要求與影響進行分析評估百盛彩票平台。



                      并從定性定量二個方面對企業文化現狀進行研究,在此基礎上從文化人類學百盛彩票平台、心理學、經濟學的角度去領會企業文化現象背后的復雜本質,而且將定性研究與定量研究相結合,使得評價工作更為直觀有效百盛彩票平台。結合使用如下工具尼森組織文化模型、競爭價值觀框架CVF及OCAI量表百盛彩票平台、雙S立體模型、巴雷特的企業文化變革工具、OCP量表百盛彩票平台、OCMO量表、中國企業文化綜合測量體系。


                      預計成果:

                      企業文化診斷報告;

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                      通過全面診斷、系統梳理,找準企業文化建設中存在的問題;

                      為公司企業文化建設提出優化建議,幫助提升企業文化建設的針對性和系統性。







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