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                      企業文化行為規范體系設計

                      您可能面臨的困惑:

                      文化理念很完善,使命、價值觀、經營理念等都不缺,可真正做的時候就不知道從哪里下手了,做完了也不知道是否符合文化要求;

                      文化是新文化,規范是老規范,行為是老行為,沒有把文化落實到日常工作行為中,員工行為和文化理念兩張皮。


                      博思的觀點與解決思路:

                      博思認為企業文化建設必須落實到行為上,企業文化系統 (CI) 中MI(理念系統)、BI(行為系統)和VI(視覺系統)的關系,就仿佛一個人的心靈(原則)、行為和儀表。一個形象完美的人應該同時具有美麗的心靈、高尚的行為和英俊優雅的儀表。人的行為是由其思想原則(心靈)所支配的,而一個人形象的好環,最終取決于它的行為,也就是取決于它如何做事。企業形象也是如此,社會公眾和消費者對企業的認知歸根結底取決于企業“如何去做”。博思將在三層級文化理念系統建立的基礎上,系統搭建承接文化的行為規范系統,搭建從理念文化到行為文化的落地管道,使文化外化于行,讓文化“行動”起來。行為規范系統包括:

                      組織行為規范 

                      經理人行為規范、

                      員工行為規范。


                      能夠帶給您的價值:

                      把企業文化固化為人員能夠遵守的制度和規范,規范組織群體行動,提升管理者職業化水平,塑造員工行為;

                      讓員工知道什么是文化倡導的行為,什么是有悖于文化的行為,使員工形成與公司倡導的文化一致的行為與習慣。



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