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                      成功業績

                      我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2014年底總資產1837億元);大型外資企業如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業,數十家民企五百強企業。

                      成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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                      思媒傳媒股份有限公司:建設高效職位說明書體系、關鍵業務流程、績效管理體系,促進企業可持續增長
                      瀏覽數:9904   發布時間:2012-4-21

                      背景:

                      思美傳媒是一家為客戶提供品牌管理、媒介策劃及代理、廣告創意設計、公關活動、消費者調研等專業整合傳播服務的廣告公司。公司業績增長迅速,2011年營業額達13.6億元,位居中國廣告行業前列。2012年榮獲“中國4A突出貢獻獎”,“影響中國2012年度整合營銷傳播機構 ”。


                      主要問題:

                      各級組織要素(管理層、部門、職位)均在不同程度上存在職責不清、缺乏流程與溝通

                      業績管理系統還不完善,缺乏科學合理的指標體系與績效管理流程,偏重于短期銷售指標。


                      項目目標:

                      目前的當務之急,是在既定戰略的前提下,從滿足組織的需求和人的需求兩個方面來實現組織平臺、考核機制的優化,迅速提升戰略執行力。


                      所做工作:

                      澄清戰略——明確執行方向

                      明確發展戰略,對公司的各個板塊進行組合、梳理、定位,包括媒人策劃與代理、品牌管理、戶外廣告、內容營銷、植入營銷、數學營銷及策略研究,確立核心業務和價值、核心競爭優勢及發展規劃。

                      責任落實——執行力的基礎

                      總體戰略明確后,制定了公司的核心業務流程和組織結構設計優化,明確了公司部門及分公司的職能、崗位,理順了總部與分子公司的權限關系主要管控流程,為部門協調、運作規范、揭示問題、持續改進、提升效率打下堅實的基礎。

                      ——執行力的根本

                      設計公平、富有競爭力的總部、分子公司管理層考核激勵機制,建立與公司的戰略相配的公平合理的績效評估體系,為完善薪酬體系,在行內企業間表現出良好的競爭力以吸引和留住人才夯實基礎,從而更好地調動人員積極性,提升人力資源效率。


                      效果:

                      我們曾經請國際著名的咨詢公司來做項目,方案做出來后就束之高閣了。博思咨詢雖然為我們服務的時間不長,但他們導入的組織、流程及績效考核方案目標明確,方向正確,真正能夠體現本土化、專業化。

                                                                    ——副總經理, 財務總監 張國昀





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